原平台写了什么
巡检任务、品质检查和报修工单分别保存自身状态，不强行换成同一套枚举。“已解决”等描述单独存储，不据文字推改状态。
01 / 项目经理的业务基础
管好一项巡检，
先分清任务与对象。
项目经理工作覆盖日常跟进、区域核查、月度管理、应急演练与年度安排，按任务、对象和职责接入安全巡检与隐患治理。
原始资料
《项目经理巡检工作任务 - 副本.xlsx》 · 综合巡检区域列表 · A1:C37
36条岗位工作内容按7组安排组织。工作事项、区域类别与真实地点分别管理；按项目范围和有效版本应用。
任务如何组织
选择任务组查看业务内容与应用方式按周期看内容，按对象找依据。
工作台设计 / 尚未连接生产任务
把经理的工作组织成五个连续动作。
每周核查的12类区域
经理检查周期，与专业执行周期分别记录。
专业数值的使用边界
表内服务时限、试机频率、电梯相关次数与时间等，当前只作为用户资料中的要求候选。正式使用前核准来源、版本、项目和设备适用条件，不直接作为通用法规或自动合格判据。
查看原表中的5项知识审核提示
项目运营巡检查看项目计划与调度示例 ↗下载经理岗位任务解析 ↗
经理日常管理通过运营巡检组织，连接昨日巡检完成情况、未结投诉报修、岗位协同和审批事项。任务模板与项目适用清单分别管理；实际调度采用周期或指定日期，任务实例独立保存本次时间与状态。
02 / 五条流程，按关联承接安全事项
从发现到办理，
把接续关系说清楚。
不同模块有各自的状态、职责和关闭规则。关联须有源记录或人工确认依据，通过事件把源记录、问题事项、处置和复核连接起来。
03 / 本体如何承载业务
保留原始含义，
再建立可检查的关系。
业务本体连接对象、属性、关系与规则，表达任务生成、状态变化、材料覆盖和结论适用范围。
规则调度安排频率 · 月份 · 合并范围
→模板岗位任务原文 · 适用版本
→实例本次岗位任务项目 · 责任人 · 时间窗
→内容检查项要求 · 方法 · 资料范围
→对象具体对象或履职记录空间 · 设备 · 台账 · 演练
图示表达设计层次。调度规则应用于任务模板，生成实例；实例包含检查项，检查项面向已确认对象。区域类别需要进一步对应到项目里的实际对象。
业务实例与对象定义：查看多入口、复核范围与真实案例 ↗。实际应用按项目职责、有效要求与已确认的对象关联执行。
材料支持哪些事实
核对位置、对象、轮次、措施和覆盖范围；材料不足提出具体缺口。
授权人员确认什么
保留源任务、提交批次或明确事项的结论范围与时间；范围未知不猜子项。复用已有品质验收，补充核对不撤销原结论。
字段基数、快照、证据留存与关联规则属于本次拟建设计；源平台允许的编辑、删除和评分调整，应保留可取得的变更记录，不能宣称原系统已经不可篡改。文中证据编码见下载词典。
04 / 可运行的规则演练
把容易误判的地方，
变成可复查的案例。
点击一个案例，查看固定输入与规则计算结果。可以改变工单、材料和复核条件，观察下一步行动如何变化。
当前为确定性规则演练没有调用AI模型，也没有连接生产系统。对象、材料事实标签与授权条件由样本给定，当前不识别照片、不校验真实账号权限。设计规则仍需业务审核；案例通过数量不能推算模型准确率或业务提效。
规则计算结果
查看完整演练输入与计算依据
05 / 岗位任务与智能应用
用岗位细节，
支撑六类完整应用。
经理岗位任务与业务规则共同支撑巡前准备、巡中记录、工单协同、整改复核、接续复查和知识学习六类应用。
巡前准备与巡中记录
用经理工作表解释任务、周期、对象和记录要求，丰富检查卡与现场记录的设计。
工单、复核与接续
用五条流程和规则案例解释来源、责任、材料、本轮结论及下一步行动。
知识更新与岗位学习
展示语义纠错、条件与例外、版本影响及回归验证，形成可以维护的业务知识。