安洁物业安全巡检 · 竞赛对标返回完整方案 ↗
安全巡检竞赛设计 · 2026.10.22

六类场景,
做深一件事。

让一次安全发现,从检查要求走到工单行动、复核与复查。
让一条业务知识,从原文走到人工纠错,再回到岗位工作。

通知要求:1个具体场景深耕

切口小,业务逻辑相对复杂且严谨;没有按应用场景数量计分的条款。

评分重心:30% / 40% / 30%

业务与本体、知识体系建设、应用价值验证,分别展示对应证据。

验证目标:业务质量与工作效率

六类场景组织完整业务,以任务覆盖、依据适用、人工修订和总工时衡量实际效果。

01 / 去年作品对标

学它们如何解决工作,
把我们的逻辑做得更具体。

参考6张往届作品展板照片中的9项完整作品。学习可见的业务组织与展示方法;照片未展示的能力,不据此认定对方没有。

如何理解这些材料:展板里的准确率、响应速度和提效比例属于作品自述,照片没有提供测量样本、分母或对照方法。本方案不把这些数字转写成安洁成效,也不凭照片判断其他作品的实际名次或系统完成度。局部裁切的单据预审展板仅借鉴交叉核对思路,不补猜完整名称。
查看照片与作品的对应关系

图01 · cdbb5d5161e19dfb1993f38869e1fe4c.jpg:食品标签审核。
图02 · c18c159aea53e470e1abd1c3198c6b62.jpg:社工助手、综合执法助手。
图03 · 8fbd45ab1762c5ac56f3f326db00205e.jpg:排污许可证核发。
图04 · 6d07c591cdc6d68b25b5c4a4d59d1b12.jpg:人社问数、健康管家。
图05 · 1195af59a70fe25ae26dad9d95c30b5d.jpg:税务问策、评残助手。
图06 · 091b5719e45e3ae083354d06499ab15f.jpg:市政设施养护与风险预警。

02 / 六类场景的业务深度

每个场景,
都交付具体的工作结果。

A—F六类岗位场景,每类展开3项拟建任务,分别定义输入、产物和验证方法。由一套本体连接它们,不要求建设18个独立系统或18个智能体。

03 / 我们争取做出的辨识度

让关系影响办理,
让知识修订产生变化。

以下是拟实现的三个重点。通过操作过程和可复查结果证明能力,创新是否成立由实现和评测来支持。

01

一次发现,
跨来源接续办理。

巡检、报修、投诉和交接可以提供同一事项的不同线索。保留每份来源,先确认问题与关系,再组织责任和行动。

主演示 / A → B → C
从本次检查卡出发,将一条包含通道与照明的描述提出两个问题族;加入同地点投诉,解释哪些记录可关联、哪些仍需确认,然后生成协同草稿。
本体在这里做什么
区分源记录、对象、问题事项与承办工单;关系必须有依据和确认状态。文字相似不直接并单,“多处”不猜出设备数量。
给评委看的产物
检查卡、问题候选、来源关系及责任协同草稿;同一事项的身份贯穿岗位。
02

一次复核,
说明支持到了哪里。

工单状态、材料支持程度和人工结论分别记录。既辅助整理充分材料,也能准确说明剩余问题及下一步。

主演示 / C → D → E
展示结束整改但仍待配件的事项;切换材料对应对象或轮次,观察缺口变化;补正和未决工作进入交接与复查草稿。
本体在这里做什么
问题连接措施、待证明事实、证据和本轮复核。历史退回保留,后续有效结论也保留;一份通道照片不覆盖灯具功能。
给评委看的产物
逐项证据矩阵、带理由的补正清单、授权复核范围和有责任的后续行动。
03

一次纠错,
更新后续工作指引。

把知识培育做成可展示的业务过程:原文、候选、人员修订、审核版本和影响范围相互关联。

主演示 / F → A,并回归B—E
用经理表解释“核查周期”与“专业执行周期”区别;演示纠错和审核。新版本影响后续检查卡,历史任务保留生成时的依据和范围。
本体在这里做什么
要求带来源、条件、例外和版本。维护人能定位受影响的模板、任务与案例;发现新缺陷可回到知识来源继续修订。
给评委看的产物
原文到规则的知识卡、人工修订理由、版本影响清单和纠错前后案例回归。

真实记录用于说明业务需求;缺少完整关联的记录保持独立。串联全流程的演示明确使用设计案例,不将不同项目、不同原单拼成一宗真实业务。

04 / 已有规则如何支撑演示
可运行部分 / 使用现有确定性规则

选择一个业务条件,看解释与下一步。

下面直接调用专题页使用的规则计算。输入是固定的设计样本,尚未调用AI、理解图片或执行正式办理;它先验证业务逻辑能否说清。

输入、规则与预期结果均为演练设计。规则样本通过说明当前计算与设计一致,不能据此推算模型准确率或业务提效。进入完整规则演练,修改条件并重算 ↗

05 / 评测方法与实施计划

用一致的评测,
证明实际业务价值。

以实际业务来源、知识结构和明确约束组织验证。模型应用、知识培育记录和留出样本评测分别形成证据,说明应用在哪些任务和范围内有效。

30%:业务与本体

用一个场景和一页本体图解释14类核心概念组。给每条关键关系配来源、对象、责任、时点与例外,让工单真正接上业务逻辑。

40%:知识体系建设

展示文件分类、语义切片、问答与元数据;保留实际模型候选、人工修订、审核及版本记录。仅展示漂亮关系图不能替代建设过程。

30%:应用与验证

从18项任务中选择上述3段重点演示。用相同资料与任务,对比人工方式、普通资料问答和本体规则增强方式。

评测安排:按项目或对象划分开发集与留出集,避免相似记录同时进入两组;资料、权限与任务范围保持一致,并控制重复操作的熟练效应。记录遗漏、误合并、错误肯定、人工修改及总耗时,也计入审核和知识维护成本。报告样本量、任务构成和失败案例,再形成自己的成效数字。
当前成果与下一步验收
环节当前已有还需完成
业务基础六类场景、16类来源模块、14类本体概念组;岗位任务、平台流程和业务案例。核准岗位授权、适用专业要求与典型样本;16类模块当前是设计映射。
知识与逻辑来源分析、纠错示例、字段约束、12个固定规则案例及可操作演练。形成审核发布的知识包,保存真实AI抽取与人工修订记录。
应用演示交互网页、工作流设计、18项拟建任务及3段重点演示策划。接入模型,形成检查卡、记录与工单草稿、材料矩阵和知识回归的可运行原型。
业务成效已设计人工、普通问答与本体规则增强的比较方法。进行留出评测和岗位试用,报告准确性、修订量与总工时;当前没有实测AI提效数据。

资料来源:竞赛通知“竞赛目标、竞赛内容与评比标准”及往届作品展板照片。展板用于分析展示方法,应用能力与效果以各自可验证的证据为准。